अधिक डिग्रियाँ, कम नौकरियाँ: भारत के कैंपस प्लेसमेंट संकट के अंदर

दशकों तक, भारत में उच्च शिक्षा एक साधारण वादे पर टिकी रही: एक अच्छे कॉलेज में प्रवेश लो, डिग्री हासिल करो, कड़ी मेहनत करो और एक स्थिर करियर बन जाएगा। शिक्षा को केवल एक योग्यता के रूप में नहीं, बल्कि आर्थिक सुरक्षा और बेहतर जीवन के मार्ग के रूप में देखा जाता था।

आज, वह वादा कम निश्चित लगता है। सभी परिसरों में, प्लेसमेंट सीज़न लंबा खिंच रहा है, नौकरी के प्रस्ताव मिलना कठिन होता जा रहा है, और छात्र खुद को उस नौकरी बाजार से कहीं अधिक प्रतिस्पर्धी नौकरी बाजार में पा रहे हैं, जिसमें कई लोगों के प्रवेश की उम्मीद थी। भर्तीकर्ता इस बात पर ज़ोर देते हैं कि वे अभी भी नियुक्तियाँ कर रहे हैं, लेकिन उस पैमाने पर नहीं जिस पैमाने पर करते थे और अक्सर उसी प्रकार की भूमिकाओं के लिए नहीं। परिणामस्वरूप, स्नातकों की बढ़ती संख्या यह सवाल करने लगी है कि जिस रास्ते पर चलने के लिए उन्हें प्रोत्साहित किया गया था, क्या वह अब भी उन अवसरों की ओर ले जाता है जिनका उसने एक बार वादा किया था।

उदाहरण के लिए, इंदौर में देवी अहिल्या विश्वविद्यालय (डीएवीवी) में, छात्रों की संख्या कथित तौर पर 2021-22 में 1,744 से गिरकर 2023-24 तक लगभग 1,000 हो गई - केवल दो वर्षों में लगभग 43 प्रतिशत की गिरावट। यह प्रवृत्ति एक संस्थान तक ही सीमित नहीं है। पूरे भारत में, निजी इंजीनियरिंग कॉलेजों ने प्लेसमेंट में 50 से 70 प्रतिशत तक की गिरावट दर्ज की है क्योंकि प्रमुख भर्तीकर्ताओं ने कैंपस हायरिंग कम कर दी है।

कर्नाटक में, इंजीनियरिंग कॉलेजों ने कम भर्तीकर्ताओं, कम ऑफर वॉल्यूम और बड़ी आईटी फर्मों की भागीदारी में गिरावट की सूचना दी। आईआईएम तिरुचिरापल्ली में, बिना स्थान छोड़े गए छात्रों की संख्या कथित तौर पर 2020-22 बैच में 34 से बढ़कर 2023-25 ​​बैच में 59 हो गई है।

हालाँकि, भारत कौशल रिपोर्ट के अनुसार, स्नातक रोजगार योग्यता 51.25 प्रतिशत से बढ़कर 54.81 प्रतिशत हो गई। इंजीनियरिंग स्नातकों ने रोजगार योग्यता स्तर 70 प्रतिशत से ऊपर दर्ज करना जारी रखा। यह विरोधाभास एक कठिन प्रश्न खड़ा करता है: यदि स्नातक अधिक रोजगार योग्य बन रहे हैं, तो प्लेसमेंट सुरक्षित करना कठिन क्यों होता जा रहा है? इससे पता चलता है कि यह नौकरियों की संख्या में कमी के बारे में एक काली और सफेद कहानी नहीं है, बल्कि बढ़ती उम्मीदों के बारे में एक कहानी है और उस पीढ़ी का क्या होगा जिसने सवाल करना शुरू कर दिया है कि क्या जिस मार्ग का पालन करने के लिए कहा गया था वह अभी भी वही गारंटी देता है जो उसने एक बार किया था।

एक परिचित पथ का शांत अनावरण

ये बातचीत रातोरात सामने नहीं आई। महामारी के बाद रोजगार बाजार में तेजी की धारणा बनी। प्रौद्योगिकी कंपनियाँ बड़े पैमाने पर नियुक्तियाँ कर रही थीं, डिजिटल परिवर्तन एक नया लक्ष्य बन गया जिसे हासिल करने का हर कोई प्रयास कर रहा था और यह इस माहौल में था कि इंजीनियरिंग के छात्रों ने खुद को हाल के इतिहास में सबसे मजबूत नियुक्ति चक्रों में से एक में प्रवेश करते हुए पाया। भारत का इंजीनियरिंग प्लेसमेंट इकोसिस्टम मुट्ठी भर बड़ी प्रौद्योगिकी कंपनियों पर बहुत अधिक निर्भर था। टीसीएस, इंफोसिस, विप्रो और कॉग्निजेंट जैसी कंपनियों ने अर्थव्यवस्था के अधिकांश क्षेत्रों में बेजोड़ पैमाने पर इंजीनियरिंग स्नातकों की भर्ती की। कई टियर-2 और टियर-3 कॉलेजों के लिए, प्लेसमेंट सीज़न इस उम्मीद के साथ बनाया गया था कि ये कंपनियां कैंपस में आएंगी और बड़ी संख्या में भर्ती करेंगी।

लेकिन यह भ्रम थोड़े समय तक ही कायम रहा। जैसे ही वैश्विक प्रौद्योगिकी पर खर्च कम हुआ, कंपनियों ने विस्तार योजनाओं का आकलन किया और इसका कैंपस भर्तियों पर भारी असर पड़ा। जो कंपनियाँ एक समय बड़ी संख्या में भर्ती कर रही थीं, उन्होंने भारी संख्या में भर्ती कम कर दी, अन्य ने शामिल होने में देरी की और कुछ प्लेसमेंट कैलेंडर से पूरी तरह से गायब हो गईं। इकोनॉमिक टाइम्स की एक रिपोर्ट में पाया गया कि प्रमुख आईटी भर्तीकर्ताओं द्वारा नए सिरे से नियुक्तियां कम करने के बाद निजी इंजीनियरिंग कॉलेजों में प्लेसमेंट में 50 से 70 प्रतिशत के बीच गिरावट देखी गई।

सेक्टर के बारे में NASSCOM के विश्लेषण ने इसी तरह लंबे समय तक भर्ती में मंदी की ओर इशारा किया, कमजोर ग्राहक मांग और बदलती व्यावसायिक प्राथमिकताओं के बीच कंपनियां भर्ती योजनाओं का पुनर्मूल्यांकन कर रही थीं। परिणाम तुरंत दिखाई देने लगे।

यह चिंता प्लेसमेंट कार्यालयों तक सीमित नहीं है। इसी तरह की चिंताएँ पेशेवर नेटवर्किंग प्लेटफ़ॉर्म पर तेजी से सामने आई हैं। व्यापक रूप से प्रसारित लिंक्डइन पोस्ट में, भर्ती पेशेवर तमोजीत दास ने महामारी के बाद भर्ती में उछाल की तुलना में कैंपस हायरिंग को "70 प्रतिशत की गिरावट" का अनुभव बताया। उन्होंने मंदी के लिए आईटी नियुक्तियों में कमी, वैश्विक आर्थिक अनिश्चितता और कार्यस्थल उत्पादकता पर एआई के बढ़ते प्रभाव को जिम्मेदार ठहराया। हालाँकि इस तरह की टिप्पणियाँ वास्तविक हैं, वे कॉलेजों और उद्योग रिपोर्टों द्वारा प्रलेखित रुझानों को बारीकी से प्रतिबिंबित करते हैं।

टियर 1 संस्थानों ने नियोक्ताओं को आकर्षित करना जारी रखा और मजबूत परिणाम बनाए रखा, लेकिन अन्य कॉलेजों के लिए हजारों छात्रों का भविष्य अनिश्चित होने लगा।डीएवीवी में, प्लेसमेंट में गिरावट जारी रही, जबकि विजिटिंग कंपनियों की संख्या कथित तौर पर लगभग 150 से बढ़कर 250 से अधिक हो गई। दूसरे शब्दों में, अधिक कंपनियां कैंपस का दौरा कर रही थीं, लेकिन कम छात्रों को काम पर रखा जा रहा था। वह भेद महत्वपूर्ण है. वर्तमान चुनौती भर्तीकर्ताओं की पूर्ण अनुपस्थिति नहीं है, बल्कि यह है कि भर्तीकर्ता पहले की तुलना में कम स्नातकों को नियुक्त कर रहे हैं।

मंदी का प्रभाव सीधे तौर पर प्लेसमेंट कोशिकाओं पर महसूस किया गया है। 2025 के अंत में टाइम्स ऑफ इंडिया से बात करते हुए, केरल में फेडरल इंस्टीट्यूट ऑफ साइंस एंड टेक्नोलॉजी (एफआईएसएटी) के प्लेसमेंट अधिकारी बेजॉय वर्गीस ने देखा कि आईटी कंपनियां कैंपस भर्ती में तेजी से "चुनिंदा" हो गई हैं, कौशल-आधारित मूल्यांकन और कठिन मूल्यांकन प्रक्रियाओं पर अधिक जोर दे रही हैं। उनकी टिप्पणियाँ उस बदलाव की ओर इशारा करती हैं जिससे कई कॉलेज जूझ रहे हैं: कंपनियां अभी भी नियुक्तियां कर रही हैं, लेकिन वे पहले की तुलना में अब तक अधिक चयनात्मक तरीके से काम कर रही हैं।

इस बदलाव ने उस चीज़ को उजागर कर दिया जो पहले से ही अस्तित्व में थी लेकिन भारत की उच्च शिक्षा प्रणाली की सतह के नीचे बनी हुई थी: अवसर कभी भी समान रूप से वितरित नहीं किए गए थे। एक प्रतिबंधित नौकरी बाजार ने इन असमानताओं को नजरअंदाज करना कठिन बना दिया है।

एक अजीब विरोधाभास

पहले प्रवेश स्तर की नियुक्ति एक महत्वपूर्ण कार्य करती थी। कंपनियों ने इस उम्मीद के साथ स्नातकों की भर्ती की कि कई लोग नौकरी पर सीखेंगे, डिग्री पूरी तैयारी का प्रमाण नहीं थी, यह क्षमता का प्रमाण थी।

यह तर्क अब लुप्त होता नजर आ रहा है. नियोक्ता अब उन पदों पर अनुभव मांगते हैं जो शुरुआती लोगों के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, भर्तीकर्ता ऐसे उम्मीदवारों की तलाश करते हैं जो पहले दिन से व्यावहारिक कौशल प्रदर्शित कर सकें, इंटर्नशिप अनुभव, प्रोजेक्ट पोर्टफोलियो और विशेष प्रमाणपत्र फायदे के बजाय पूर्वापेक्षाएँ बन गए हैं। कई क्षेत्रों में, पहली नौकरी पाना केवल इसलिए कठिन हो गया है क्योंकि नियोक्ता उम्मीद करते हैं कि उम्मीदवारों में पहले से ही रोजगार के माध्यम से अर्जित गुण मौजूद हों। भारत में 2,633 नौकरी चाहने वालों और कर्मचारियों के बीच इंडीड द्वारा 2026 में किए गए सर्वेक्षण के अनुसार, 72 प्रतिशत उत्तरदाताओं ने कहा कि प्रवेश स्तर की नौकरियों के लिए अक्सर पूर्व कार्य अनुभव की आवश्यकता होती है, जबकि 61 प्रतिशत ने बताया कि आवेदन जमा करने के बाद उन्हें शायद ही कभी या कभी कोई जवाब नहीं मिलता है।

स्थिति को विशेष रूप से निराशाजनक बनाने वाली बात यह है कि कई स्नातक वह सब कुछ करते हुए दिखाई देते हैं जो उन्हें करने के लिए कहा गया था। वे प्रमाणपत्र प्राप्त कर रहे हैं, इंटर्नशिप पूरी कर रहे हैं और पोर्टफोलियो बना रहे हैं, फिर भी अवसरों को सुरक्षित करना मुश्किल बना हुआ है। यह अलगाव देश भर के शिक्षकों और प्लेसमेंट अधिकारियों की टिप्पणियों में परिलक्षित होता है। टाइम्स ऑफ इंडिया से बात करते हुए, बेजॉय वर्गीस ने कहा कि भर्तीकर्ता तेजी से विशेष कौशल और सख्त मूल्यांकन को प्राथमिकता दे रहे हैं, यहां तक ​​कि उन भूमिकाओं के लिए भी जो पहले उद्योग में प्रवेश बिंदु के रूप में काम करती थीं।

इससे जो निराशा पैदा होती है वह ऑनलाइन तेजी से दिखाई दे रही है। रेडिट के डेवलपर्सइंडिया पर चर्चाएं अक्सर एक आम शिकायत पर केंद्रित होती हैं: नियोक्ता प्रवेश स्तर के पदों के लिए अनुभव की उम्मीद करते हैं, लेकिन उस अनुभव को हासिल करने के अवसर ढूंढना कठिन होता जा रहा है। एक व्यापक रूप से चर्चा किए गए धागे में सवाल उठाया गया कि नए लोगों से उद्योग में आने की उम्मीद कैसे की जाती है, जबकि कनिष्ठ भूमिकाओं के लिए भी पूर्व कार्य अनुभव की मांग बढ़ रही है। यह भावना नियोक्ताओं की अपेक्षाओं और कई स्नातक विश्वविद्यालय के तुरंत बाद वास्तविक रूप से क्या पेशकश कर सकते हैं, के बीच एक व्यापक अंतर को दर्शाता है। इससे यह समझाने में मदद मिलती है कि रोजगार योग्यता और प्लेसमेंट विपरीत दिशाओं में क्यों बढ़ रहे हैं।

स्नातक पिछले समूहों की तुलना में अधिक कौशल प्राप्त कर रहे हैं, लेकिन वे अवसरों के एक छोटे समूह के लिए भी प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं। स्नातक पिछले वर्षों की तुलना में कई उद्योग-तत्परता मेट्रिक्स पर बहुत बेहतर स्कोर कर रहे हैं। छात्र प्रमाणपत्र प्राप्त कर रहे हैं, कार्यक्रम की भाषाएँ सीख रहे हैं, पोर्टफोलियो बना रहे हैं और एक दशक पहले की तुलना में अधिक तीव्रता के साथ सक्रिय रूप से इंटर्नशिप में संलग्न हो रहे हैं। फिर भी, रोजगार को लेकर चिंता बढ़ती दिख रही है।

यह विरोधाभास एक वास्तविकता की ओर इशारा करता है जिसे केवल प्लेसमेंट आँकड़े ही पकड़ नहीं सकते। मुद्दा इतना सरल नहीं है कि स्नातकों के पास उचित कौशल नहीं है, बल्कि यह मुद्दा है कि क्या अर्थव्यवस्था उन कौशलों को सार्थक रूप से पुरस्कृत करने के लिए पर्याप्त अवसर पैदा कर रही है।

एक बढ़ता हुआ विभाजन

प्लेसमेंट मंदी का असर सभी संस्थानों पर समान रूप से नहीं पड़ा है।

इस बदलाव के परिणाम पूरे परिसरों में दिखाई दे रहे हैं।कोच्चि में मॉडल इंजीनियरिंग कॉलेज की प्रिंसिपल मिनी एम जी ने टाइम्स ऑफ इंडिया से बात करते हुए इस बदलाव का स्पष्ट शब्दों में वर्णन किया: "जिन कंपनियों ने लगभग 100 छात्रों को काम पर रखा था, वे अब केवल लगभग 20 छात्रों को ऑफर लेटर दे रही हैं। यह एक चिंता का विषय है।" यह टिप्पणी किसी भी आंकड़े की तुलना में संकुचन के पैमाने को अधिक स्पष्ट रूप से दर्शाती है। मुद्दा केवल यह नहीं है कि कंपनियों ने परिसरों में जाना बंद कर दिया है; बल्कि, नियुक्तियों की मात्रा में काफी कमी आई है।

दूसरे छोर पर ऐसे संस्थान हैं जो व्यापक भर्ती मंदी के बावजूद भर्तीकर्ताओं को आकर्षित करना जारी रखते हैं

भारतीय सूचना प्रौद्योगिकी संस्थान (IIIT) नागपुर ने अपने 2025 बैच के लिए 94.68 प्रतिशत की प्लेसमेंट दर की सूचना दी, जिसमें 214 कंपनियों ने भर्ती में भाग लिया और औसत पैकेज ₹14.67 लाख था। इसी तरह, आईआईटी-बीएचयू ने 2024-25 में बीटेक प्लेसमेंट दर 92.33 प्रतिशत दर्ज की, जिसमें छात्रों को विभिन्न कार्यक्रमों में 1,416 ऑफर और ₹23.49 लाख का औसत पैकेज मिला। मुश्किल नियुक्ति बाजार के बीच भी, एनआईटी कालीकट ने बताया कि 72 प्रतिशत पंजीकृत छात्रों ने 2024-25 सीज़न के दौरान पहले ही प्लेसमेंट हासिल कर लिया था, उनका औसत वेतन ₹12.8 लाख था और 100 से अधिक छात्रों को ₹25 लाख से ऊपर का पैकेज मिला था।

विरोधाभास को नज़रअंदाज़ करना कठिन है। जबकि उच्च शिक्षा क्षेत्र के अधिकांश हिस्सों में प्लेसमेंट के अवसर कम हो गए हैं, विशिष्ट और अत्यधिक मांग वाले संस्थानों के छात्र भर्तीकर्ताओं की मजबूत दिलचस्पी को आकर्षित कर रहे हैं। इसका परिणाम यह है कि श्रम बाजार तेजी से असमान होता जा रहा है। चूँकि कंपनियाँ कम स्नातकों को नियुक्त करती हैं और अधिक चयनात्मक हो जाती हैं, ऐसे संस्थानों के बीच का अंतर जो लगातार भर्तीकर्ताओं को आकर्षित कर सकते हैं और जो ऐसा करने के लिए संघर्ष करते हैं, चौड़ा होता दिख रहा है।

एआई छाया

आज स्नातक रोजगार की कोई भी चर्चा कृत्रिम बुद्धिमत्ता के प्रश्न से बच नहीं सकती है।

नियुक्ति पर एआई के प्रभाव को सटीकता के साथ मापना मुश्किल है, लेकिन इसका प्रभाव पहले से ही कुछ कौशल रखने की अपेक्षाओं पर प्रभाव डाल रहा है। जिन कार्यों के लिए कभी कनिष्ठ कर्मचारियों की आवश्यकता होती थी, उन्हें अब छोटी टीमों के साथ पूरा किया जाता है। कंपनियां उन प्रौद्योगिकियों में भारी निवेश कर रही हैं जो भर्ती दर बढ़ाए बिना उत्पादकता में सुधार करती हैं।

शोधकर्ता वेंकट राम रेड्डी गणुथुला और कृष्ण कुमार बलरामन के 2025 के पेपर में तर्क दिया गया है कि एआई में प्रगति से विशेष कौशल की अधिक मांग पैदा करते हुए नियमित और प्रवेश स्तर के काम के लिए प्रतिस्पर्धा बढ़ने की संभावना है। सरल शब्दों में, जिस प्रकार की नौकरियाँ स्नातकों को दरवाजे तक पहुँचने में मदद करती थीं, अब उन तक पहुँचना कठिन हो गया है। कॉर्पोरेट भर्ती रणनीतियों में बदलाव पहले से ही दिखाई देने लगा है। इस साल की शुरुआत में, एचसीएलटेक ने घोषणा की थी कि उसकी लगभग 15 प्रतिशत नई नियुक्तियों को विशेष और एआई-संबंधित भूमिकाओं के लिए निर्देशित किया जाएगा। इसी तरह, LTIMindtree के नेतृत्व ने अपनी नवीनीकृत कैंपस भर्ती योजनाओं को AI-संचालित परिवर्तन परियोजनाओं की बढ़ती मांग से जोड़ा। नियोक्ताओं से निकलने वाला संदेश यह नहीं है कि स्नातकों की अब आवश्यकता नहीं है, बल्कि यह है कि पुरस्कृत किए जाने वाले कौशल बदल रहे हैं।

इस बातचीत की बात खुद इंडस्ट्री लीडर भी स्वीकार कर रहे हैं। जून 2026 में टीसीएस की वार्षिक आम बैठक में बोलते हुए, अध्यक्ष एन.चंद्रशेखरन ने एक झलक पेश की कि प्रौद्योगिकी कंपनियां काम के भविष्य के बारे में कैसे सोच रही हैं। उन्होंने कहा, "अगर कंपनी में पांच लाख कर्मचारी हैं, तो वह दिन दूर नहीं जब कंपनी में पांच लाख एआई एजेंट होंगे।" हालाँकि चन्द्रशेखरन ने बड़े पैमाने पर नौकरी छूटने की भविष्यवाणी नहीं की थी, लेकिन उनकी टिप्पणी कॉर्पोरेट सोच में व्यापक बदलाव को दर्शाती है: उत्पादकता वृद्धि कार्यबल विस्तार के बजाय प्रौद्योगिकी से अधिक हो सकती है।

स्नातकों के बीच चिंता केवल इस बात तक सीमित नहीं है कि क्या उन्हें नौकरी मिल सकती है। तेजी से, यह इस बारे में भी है कि उन नौकरियों का मूल्य क्या है। डीएवीवी में, एक विश्वविद्यालय समीक्षा में पाया गया कि अधिकांश छात्रों को ₹5 लाख या उससे कम का वार्षिक पैकेज मिलता है। हालांकि इस तरह के वेतन एक बार वित्तीय स्थिरता के लिए एक मार्ग का प्रतिनिधित्व कर सकते थे, बढ़ती ट्यूशन फीस, किराए और रहने की लागत ने उस गणना को बदल दिया है।

इसलिए, मुद्दा केवल रोज़गार बनाम बेरोज़गारी का नहीं है। बात यह है कि क्या उच्च शिक्षा से मिलने वाला रिटर्न उससे जुड़ी अपेक्षाओं से मेल खाता है। कई स्नातकों के लिए, प्लेसमेंट ऑफर हासिल करना अब उस आर्थिक सुरक्षा की गारंटी नहीं देता है जिसका उच्च शिक्षा पारंपरिक रूप से वादा करती है।

सफल होने की सबसे अधिक संभावना ऐसे स्नातकों की है जो बदलती प्रौद्योगिकियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने के बजाय उनके साथ काम कर सकते हैं। इससे विश्वविद्यालयों के सामने आने वाली चुनौती सामने आती है।वे प्लेसमेंट बाज़ारों की बदलती आवश्यकताओं की तुलना में धीमी गति से अनुकूलन करते हैं। पाठ्यक्रम में बदलाव के समय तक, नियोक्ता की उम्मीदें पहले से ही फिर से बदल चुकी होंगी।

संक्रमण में एक पीढ़ी

इस आंदोलन को प्लेसमेंट संकट के रूप में वर्णित करना आसान होगा। यह विवरण पूर्णतः गलत नहीं है परन्तु अधूरा है। ऐसा प्रतीत होता है कि भारत शिक्षा और रोजगार के बीच संबंधों में एक व्यापक परिवर्तन देख रहा है।

पुरानी धारणाएं कमजोर हो रही हैं. डिग्रियां अब भी मायने रखती हैं, लेकिन उनमें अब वही अवसर नहीं हैं जो एक बार उनके साथ आते थे, कौशल महत्वपूर्ण बने हुए हैं, लेकिन वे अब नई प्रौद्योगिकियों के साथ प्रतिस्पर्धा कर रहे हैं, कंपनियां अलग-अलग भूमिकाओं के लिए नियुक्तियां जारी रखती हैं। यह छात्रों के लिए एक अलग चुनौती है। उन्हें न केवल बदलते नौकरी बाजार के अनुरूप ढलना है, बल्कि एक ऐसी दुनिया में भी घूमना है जिसमें नियम खुद बदलते दिख रहे हैं।

यह भर्ती चक्र या भर्ती संख्या के बारे में कहानी नहीं है, बल्कि यह एक कहानी है कि क्या होता है जब शिक्षा का वादा कम हो जाता है और एक पीढ़ी यह पूछना शुरू कर देती है कि क्या जिस भविष्य के लिए उसने तैयारी की थी वह अभी भी उसका इंतजार कर रहा है।

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